Точный учет ресурсов

Вспомнился случай на работе

Предисловие

Большая известная азиатская компания. В офисе все больше звучит о необходимости уплощения структуры,
улучшения взаипонимания, а значит и обмена информацией между менеджерами и разработчиками.
Перешедший к нам из Microsoft босс делится итогами своей работы на новом месте.

На митинге

— Мы решили оптимизировать разработку в нашем отделе, поэтому все мало весомые проекты будут прекращены. А это более сотни проектов, на которые было выделено более 45000 человеко-часов.
В аудитории тишина.
Робкий вопрос:
— А что будет с людьми?
— Да ничего, все остаются, но уменьшится нагрузка.
— Но 45000 часов?
— Большинство из вас вовлечены в несколько проектов, так что возможно у кого-то станет на проект меньше. А цифры часов, это для наших менеджерских калькуляций, для точного учета ресурсов...